ー岡本さんが社内研修や朝礼を行なっていると伺いましたが、テーマや内容はどのように決めているのでしょうか？

社内研修や朝礼で話すテーマや内容は、関係構築を重視して決めています。

テーマは大きく『自己分析』『相互理解』『ビジョン』の3つに絞り、各自が自分を深く理解し、互いの強みを知り、共通の目標に向かって進む土台を作るという意図があります。
この内容に関しては、自分が学んできたことをベースに考えつつ、毎週の研修ではフィードバックを重視しています。

私からのフィードバックは、「ここが理解しにくかったから、もう少し調べてみて」という内容ではなく、話し方や相手に与える印象などのコミュニケーション面が中心です。
IT知識やスキルで競おうとしても私には限界があるので、そこに関してはあまり重視していません。

むしろ、伝え方や相手にどんな印象を与えられるかを重視して話しています。

ーなぜ、IT知識やスキルではなく関係構築を重視しているのでしょうか？

それは、エンジニアが長く活躍するには、技術スキルだけではなく『人間力』が大事だと考えているからです。
誰が評価するかと言えば、それは機械ではなく同じチームの人たちであって、スキルだけの人材には限界があるんですよね。

そこで自己分析を通じて自分を知り、他者を理解する力、さらに将来のビジョンを描く力を身につけてもらっています。この3つが揃うと、オープンにコミュニケーションが取れ、自然と信頼関係が築けるようになると思っています。

どんな仕事でも、圧倒的に人とのつながり、信頼関係を築く力が重要だと考えています。
もちろん知識やスキルも大切ですが！

ー“人が評価する”ので人間力が必要、という考えはおっしゃる通りですね！
関係構築を重視している社風ですが、社内コミュニケーションで意識していることはありますか？

最近特に意識しているのは、「自分の当たり前」が他人の「当たり前」とは限らないということです。

たとえば、体調不良でリモート勤務を希望されると、私の感覚では「しっかり休んで回復を優先すべき」と思うんです。また、進捗が遅れがちな方が「理解を深めながら進みたい」と話す時も同様で、まだ基本が整っていない場合にはまずスピードを意識して取り組んでほしい、と感じることもあります。

ただし、その考えをそのまま伝えると、「自分の常識」を押し付けているように捉えられることもありますね。だからこそ、相手の視点を理解し、話し方や内容を調整することで相手が納得しやすいように心掛けています。

契約社員時代も含めた多くの職場での経験から、人は自分が「やるべきこと」と感じる土台ができれば自然と行動すると思っています。現在、社員が自主的に動ける「土台づくり」をサポートできるよう自分も学び続けている最中ですし、それが現在の教育の課題だと感じています。

ー相手の視点に合わせたコミュニケーションが徹底されていますね。
課題を解決するために、会社として積極的に取り組んでいることについて教えてください。

積極的に取り組んでいることとしては「接触頻度を上げること」です。

現場に出ているメンバーとも月に2〜3回は顔を合わせる機会を設けるようにしていますし、社内の研修メンバーとも会議室を借りて極力直接会う時間を増やしています。

アナログですが直接のコミュニケーションで信頼関係を築くことが、業務の質を上げるうえで重要だと考えています。

社内イベントの様子⇩